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公司召開總經理辦公會

發布時間:2018-09-15 11:58:01     來源:本站

9月14日,公司在三樓會議室召開了總經理辦公會,總經理郭汝沖在會上,結合年前公司制定的“項目建設和分段投產兩手抓”的工作任務以及現階段公司鑄軋機組投產和項目建設情況,對現階段重點工作和主要任務進行了重要部署。公司副總經理李金活、營銷總監李鵬、總經理助理林明生、謝章軍,及各部門負責人和骨干成員共計20余人出席會議。

在會上,總經理郭汝沖對現階段重點工作和主要任務,提出了七個重點。

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一、 抓好安全生產管理

企業是安全生產的責任主體,應堅持“管生產,必須管安全”,“誰主管,誰負責”的安全生產管理方針,安全責任必須層層落實到每個環節和崗位。

1、制定和完善每個崗位的安全操作規程,加強安全教育培訓,提高全體員工的安全意識,各部門及各車間班組負責人,要切實負起責任,把“安全第一”的生產方針落實到位;

2、針對安全高危風險點加大排查力度,如天然氣管道、高低壓電力設施、土建鋼結構施工現場等,安委會要制定《安全日巡查表》,針對安全日巡查的區域、線路、項目等,由專職安全員每天進行巡查,并保留記錄和建立臺賬;

3、針對較容易發生事故的設備要實行定期安全檢查工作,如:天車、機械、電氣設備等,對吊具、吊框、鋼絲繩、電線、電纜等的安全可靠性,要及時檢查并及時整改,堅決杜絕安全事故的發生;

4、加強生產及施工現場的管理,現場安全管理要切合實際,掌握生產工藝流程及施工現場的動態和環境。要確保各項安全防護和機械電力設施安全運行,做到安全標志規范化,施工標牌化,作業過程有序化。對沙袋、滅火器等安全消防物資要按要求規范擺放,安委會要組織定期開展安全應急事故救援的演練;

5、加強部門之間的協調配合,加大安委會的督查力度。安全生產工作是涉及企業各部門和每個生產環節的系統工程,要加強協調配合,形成合力,加大安委會的協調力度,充分發揮專職、兼職安全員的作用。要建立獎罰機制,對提出重要建議,消除事故隱患,避免事故發生的要給予獎勵,對缺乏責任心,不重視安全,違反安全規定的給予處罰。

二、抓好設備的運行管理

要加強設備的規范管理,降低故障,提高使用效率。

1、加強設備運行管理,確保所有生產主、輔設備的完好率和運轉率,使其高效運行的可靠性得到保障;

2、提高運轉率,完善預防檢修制度是關鍵,要制定切實可行的《設備點巡檢管理規定》,每個班組都要有設備點巡檢原始記錄和日報表,并建立維修臺賬;

3、加強設備初期運行的管理,剛投入運行的設備,容易因設備緊固件的油脂或銹蝕在使用振動后容易松動,要注意安裝精度,及時對地基加固、校正,避免發生設備事故;

4、加強設備潤滑及冷卻管理,要按照設備使用說明規定,對設備和冷卻系統進行嚴格的定時、定量、定周期的潤滑及清洗,防范失油失水造成的設備事故;

5、根據設備使用、維護和生產工藝要求,制定切實可行的設備使用、維護規程。凡是安裝在用的設備,必須做到每臺都有完整的使用、維護規程,并下發執行;

6、不斷建立和完善設備備品、備件,設備檔案資料,設備維修等設備管理制度。

三、抓好生產運行管理

要嚴格遵守“安全性、連續性、優質性、低耗性”的生產管理原則。

1、抓運行管理,要嚴格執行工藝紀律、崗位操作規程和安全生產操作規程,對新操作人員必須做到培訓上崗,保證生產的安全性和產品的可靠性。做好每班的生產運行記錄,并建立運行臺賬,做好每班的生產前準備工作,對使用的設備、設施、工器具等進行點巡檢,確保安全、可靠;

2、嚴格產品質量的管控,質量是企業的生命,要從涉及產品質量的每一個環節進行嚴格把關,要從原材料入庫、生產過程、成品入庫等質檢、抽檢、自檢、專檢的每個環節,把關、發現問題并及時反饋,嚴肅處理,控制好每一個環節不出差錯,做到工藝流程規范化,生產標準化,做好邊角料、廢料的收集、堆放標識工作,切勿因混料造成的質量事故;

3、為完善成本核算,降低生產成本,提高產品質量,推進績效考核的實行,要切實做好企業的生產統計工作。生產部要提高統計人員的業務能力,對產品品種、產量、質量、生產進度、原輔材料、燃料、動力消耗等統計,要及時準確、真實有效;

4、生產成本控制,成本的有效控制是企業生存的保障,只有控制好成本,企業才有充分的競爭力,要切實做好鋁錠燒損、天然氣、電力、輔材、人工成本的控制,生產部、鑄軋車間、技質部要把添加邊角料、廢料作為降低成本的重要工作來抓。

四、抓好財務工作

1、加強成本核算、成本分析,及時有效的做好原材料、半成品、產成品的盤點工作,進行成本對比,及時準確的反饋給公司,為企業經營預測和決策提供依據;

2、加強非生產費用的控制,加強資金的使用管理,預防資金風險;

3、提高涉稅和出口退稅的業務能力,降低涉稅風險;

4、及時準確的向公司提供各類財務報表。

五、抓好營銷、采購工作

1、在以銷定產的原則下,結合公司現有的工藝、技術、設備情況,確保年度、月度生產計劃的實現,以合理的產品結構訂單和成品價格保證公司生產的持續性;

2、組織市場調研,及時掌握市場動態,分析市場動向和發展趨勢,制定銷售策略,建立銷售目標,制定銷售計劃;

3、確保應收貨款及時回籠,堅決杜絕呆賬、壞賬的發生;

4、一旦發生產品質量問題,應及時通報相關部門,跟蹤結果,及時溝通,減低損失,保住客戶;

5、要保障生產、項目建設所屬材料,物資的及時供應,力爭做到減少物資的庫存量,降低資金占用,確保采購物資的質量和性價比,防范合同糾紛;

6、要嚴格執行合同物資的采購流程及物資采購的制度管理規定,千方百計降低大宗原材料的采購成本。

六、抓好項目建設工作

1、項目部要負責辦理和完善項目建設所涉及的安評、環評、消防、項目報建審批等工作事項的完成,確保所有手續合法有效。

2、針對冷軋、拉彎矯、磨床、清洗單元等四臺設備的制作進度、精度、質量等,要及時跟進、監制,確保四臺設備的完整性和可靠性。

3、按照冷軋機組的安裝調試的時間計劃,做好主要設備的備品、備件的計劃,并配合采購部門實施工作,確保設備連續運行。

4、對項目建設中所有的設備嚴格按照設備驗收大綱進行驗收,確保設備能正常運行,并做好固定資產的移交工作。

5、協助生產部門和設備維修部門做好料框、料架等工器具的制作工作。

6、監管好土建、鋼結構、安裝單位等參建隊伍的安全生產工作,杜絕安全責任事故發生。

七、抓好綜合人事等服務性工作

1、盡快獲取企業生產、經營所需的各項證照、手續,確保不影響企業的正常生產。

2、切實做好各項后勤保障工作,為公司正常業務開展做好服務。

3、維護、保養好運輸工具,確保公司車輛安全可靠,可正常使用。

4、做好公司各部門所需的人員招聘和人員儲備工作,協助各部門做好職工教育培訓工作。

5、推進績效考核和員工薪資層級管理工作。

副總經理李金活在會議結束前作了發言,他說,總經理郭汝沖的工作部署內容翔實,考慮得非常細致,也非常到位,各部門針對總經理郭汝沖在會上提出的七點要求,結合各部門實際工作,分別細化各自部門的工作重點,逐一逐項落實到位。會后,綜合部盡快將會議紀要下發到各部門,各部門要及時宣傳、貫徹會議內容,將郭汝沖總經理部署的各項工作落到實處。

最后,各部門負責人在會上,就如何落實部門工作分別作了表態性發言。

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(攝影:唐亞京   撰稿:唐亞京    審核:李金活)

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